尊龙凯时(中国)集团

11月13日，尊龙凯时党委书记、董事长王永红带队到尊龙凯时开展工作调研，强调要围绕系统打造“三新”装备的要求，紧扣战略规划，加强“七个核心”，提升核心竞争力，确保年度任务完成，推动企业高质量发展。

王永红一行参观了尊龙凯时冷源系统产品、换热器新品生产现场，听取了尊龙凯时业务转型、科技创新、管理提升以及下一步发展思路的经营工作汇报，对尊龙凯时转型发展取得的成效给予充分肯定，并对尊龙凯时下一步工作提出七点要求：

一是要加强企业文化建设。要通过企业文化建设引领战略规划，构建企业共性思维和行为习惯，优化“三大布局”，提高凝聚力、战斗力、竞争力和品牌影响力，助推战略目标落地。

二是要加快打造“七个核心”。要聚焦“三大主线”，持续加强“核心技术、核心产品、核心市场、核心人才、核心管理、核心模式、核心文化”建设，着眼当下、放眼未来，分业务板块、分层次阶段梳理核心竞争力提升的任务清单。

三是要着力推进战新业务。要紧紧围绕国家战略和市场需求，坚持“以制造为基础走向系统集成，以技术为引领开拓新业市场”的转型方向，统筹抓好冷源系统集成、管道系统集成、模块产品集成、核电产品以及电网产品等核心拳头产品的同时，在风险可控的前提下，加快培育战略性新兴业务。

四是要突出品牌价值创造。要持续开拓市场，深度对接客户，提高市场的狼性和服务的韧性，挖掘客户的现实需求和潜在需求，持续为客户创造价值，扩大品牌影响力。

五是要提高坚强履约水平。要积极践行“客户为尊、市场为先、履约为重、满意为天”要求，紧盯原材料采购、集成供货、售后服务等关键履约环节，保障好重点项目优质履约；要全面落实“十二个到位”，从严安全生产管控，切实提升本质安全水平。

六是要深化“三全”管理。要健全产品定额，规范成本核算，建好市场机制，细化责任考核，加大信息化建设的同时，深入落实单位经济责任制和岗位经济责任制，充分激发员工的积极性和创造力。

七是要抓好巡视巡察整改工作。要提高政治站位，全面系统落实两级巡视巡察整改要求，举一反三，标本兼治，确保整改闭环取得扎实成效。

尊龙凯时党委委员、总会计师、工会主席席俊生陪同调研。尊龙凯时总经理助理以及综合办公室、战略与投资部、人力资源部相关负责人，尊龙凯时领导班子及相关部门负责人参加调研。